利益は本当に出す必要あるのか

赤字には2つのパターンがあります。

①利益赤字で、資金収支は赤字。

これは完全にアウトな状態です、すぐどうにかしないといけません。

②利益赤字で、資金収支は黒字です。

これは資金が十分回っている状況になっている可能性が高いです。

要は、損益計算の赤字と資金繰りの赤字は違うということです。

まず間違っていただきたくないのは、「違法なやり方ではない」ということと「銀行のコミュニケーションが十分である」ということです。

それでは、見ていきましょう。

赤字にするというということは「経費を作る」ということですが、同時に「お金が出て行っていしまいます」

これは現金が外部に流れている状態です。

これでは意味がありません。

ですので、現金の支払いを外部ではなく内部（社長）にすることです。

具体的には、役員報酬、賃借料（社宅）などで経費にするがお金は社長でプールするしておきます。

例えば、

売上10,000円経費5,000円利益 5,000円の会社があるとします。

これを役員報酬4,000円、賃借料2,000円にすると赤字1,000円になりますが、お金は社長に回ります。ので個人で預金プールできます。

プールしたお金を、会社に貸すことで「社長が銀行になり、利息をもらう」ことができます。

これが中小零細企業の特権と言えるでしょう。

さきほど、わざと赤字にするとしましたが、あくまで税金対策です。

私がいつも皆さんにお伝えしていることで「世の中バランスでできている。片方で得しても、片方で損します」という言葉があります。

100％お得なことは絶対にないということです。

この場合、「利益を赤字にする＝税金は払わなくていい＝融資が受けにくい」ということです。

ここで大事なものは「わざと赤字にしている」と伝えないといけません。

ココがコミュニケーションです。

担当者によってはいかなる理由でも赤字は貸さないという、安全パイをとる人もいます。

それならそれで、黒字にする必要あります。

そのためには、まず「個人でお金は持っている」ことをアピールすることです。

その時の金融機関の考えで違ってきますが、「個人で現金がこれだけある」を証明すれば、これを定期預金（担保）にしてお金を借りる方法ができます。

詳しくは、別の回で詳しくお伝えします。